老佛爷百货公司(Galeries Lafayette Haussmann)位于法国巴黎市奥斯曼大道上，毗邻法国旅游景点巴黎歌剧院，是法国最著名的百货公司，旗舰店共有三座建筑物，是法国巴黎规模数一数二大的百货公司，创建于公元1893年，主楼共有7层楼高、占地约为65000平方公尺，专柜林立包含许多世界名牌像是万宝龙、施华洛世奇、欧米茄、卡文克莱等等，是每个来到法国巴黎旅游民众购物的好地方。
曾经凭借豪华如宫殿的装修轰动一时。在拜占庭式的巨型镂金雕花圆顶下，来往的人影绰约，像赴一场中世纪的聚会，购物真正成了一种享受.今天老佛爷百货的含义早已经超出一家百货公司，成为巴黎时尚文化的缩影和策源地。“老佛爷”之所以经久不衰，不仅因为他们拥有世界上几乎所有的时尚品牌，而且因为他们的全球眼光和文化视野。
法国百货公司老佛爷（Lafayette）与香港I.T.集团、租赁方金融街控股股份有限公司、中介代理世邦魏理仕（CBRE）共同宣布，老佛爷将租下占地4万8千平米的西单北大街的金融街西单广场，建起“具有全新百货公司概念”的百货商场，成为2013年北京百货业的新地标。不仅如此，其更大的野心是在5年内，开出15家老佛爷百货。
如此雄心勃勃的法国百货公司老佛爷百货公司，也曾经折戟于北京。1990年代中期，老佛爷进驻亚洲市场，在中国的北京和泰国曼谷开店。北京的店址选在王府井东华门，但苦撑了一年后，终关门大吉。回顾往昔时，老佛爷亚太区董事总经理沈朗（Laurent Chemla）更倾向将失败归咎于当时的大环境。彼时，“时尚”对于中国消费者而言，仅是个遥远的外来语；而从供应商角度来说，也缺乏足够的成熟品牌商。另外，受政策所限，当时外资零售商不能独资开店，老佛爷不得已找了一家在运营百货方面并无经验，同时也不够开放的本土公司作为合作伙伴，无直营权的老佛爷没有太多发言权。此外，当年的王府井商圈萧条破败，与老佛爷倡导的时尚的定位并不相符。
近年来，中国零售销售额的总量每年的增长速度基本维持在12%至13%。而在风起云涌的商业地产领域，不少相当成功的案例—比如同处西单商圈的大悦城购物中心，也让地产商们尝到了甜头，一座又一座购物中心或百货商场瞬间造成。对任何百货业玩家来说，进入中国市场，已无讨论的必要。而对老佛爷来说，关键在于，以什么方式回来。这一次，老佛爷不得不“举轻若重”。
3年半前，老佛爷就开始考虑重返中国，加上筹备开业的2年半，老佛爷历时整整6年，才将最终重新亮相。纠结之处，除却百货业本身的复杂性决定了用时长度之外，老佛爷深知，不能在一个地方跌倒两次。中国仍是一片陌生的土地。为此，老佛爷挑选了一家更懂中国市场的商业伙伴来共同经营，这便是香港I.T.集团。
这家法国百货公司相信，在中国市场总共有100多家零售店的I.T.集团，对零售、时尚以及今天的中国消费者必有深入了解，而这些，更是老佛爷所需的。
作为杀回中国市场的第一家店，选址也是决定日后成败的关键因素。现在，除了已确定的西单店，能否找到其他合适之地，是头疼的一个问题。老佛爷最终选择的金融街西单广场，在刚刚过去的经济衰退中成为烂尾楼，最后由金融控股接盘开发为商业地产用。西单川流不息的人流量令人惊叹，也让人联想起巴黎老佛爷。在那里，老佛爷周围也簇拥着像大悦城这样的购物中心，以及分布密集的时尚品牌和银行。但也有不少人不看好这次选址。西单整体的定位还是比较适合中端偏低，即便有一些相对中高端的时尚品牌，对整个商圈来说也只是个点缀，品牌店的进入和整个商场的档次并不直接关联。况且，随着各个商圈的定位日益明晰，消费群体的聚集也会形成档次特征，如果要进行中高端消费，消费者可能会习惯性地去往北京的国贸、燕莎等地标性场所。
对这类说法，老佛爷不以为然。三年前大悦城在西单出现，并且非常成功。实际上，在中国经济持续高速增长的大背景下，消费者同样瞬息万变。今天习惯在西单消费的年轻人，三年后说不定就会自发产生对更高端产品的需要。谁都无法料到未来会发生的变化，在西方成熟市场公众也看到过这样的变化。商家其实希望这样的变化来得更快些。因此，为了迎合中国消费者乐意尝鲜的需求，老佛爷要带来一种全新概念的百货。整个商场在设计、商品陈列以及相关的活动上都会不同于传统的百货。老佛爷组建了一支由亚洲人构成的设计团队，来进行概念创新。与此同时，老佛爷还会引入更多来自法国、韩国和日本等地的从来未在大陆出现过的新品牌。
在决定颠覆传统之前，老佛爷曾与北京当地消费者进行沟通。不仅如此，在巴黎老佛爷顶层的退税处，老佛爷已经对中国大陆的消费偏好和对“时尚”的理解有切身洞察，中国大陆消费者已成为巴黎店最大的消费群体。事实上老佛爷要开的不是百货商店，而是时尚商店，会向中国消费者展现独特的时尚视角和品位。
泓钰学校24小时咨询热线：4009902390（微信同步）
